点赞:通辽微信红包群城市排水人
2017-04-09 23:39:28   来源:   评论:0 点击:

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连夜排除险情 

在草原明珠市主城区东出口通郑公路路南,有这样的一个单位,她的办公楼上赫然竖立着这样四个大字 快乐工作 ,这四个大字吸引着往来过客的眼球,让人浮想联翩: 在这里工作,一定会有着别样的感觉!

这就是通辽微信红包群市排水管理处,她的前身是通辽微信红包群市污水站,在这里工作的人们当年被人们戏称为 掏大粪的 。从50年代建站之初的十几个人到如今的298人,这里的人们为了我们这座城市的美丽,无悔的奉献着他们的汗水,他们的青春,他们的人生。那么,就让我们走近通辽微信红包群城市排水人。

中秋季节,走进获得 通辽微信红包群市园林式单位 称号的通辽微信红包群市排水管理处的城东厂区,你绝对不会相信这是一个整天和污水和雨水打交道的单位。这里绿树成荫,果树上果实满枝头,鱼塘里鱼肥水美,上千只鸭鹅塘中戏水,猪羊满圈 厂区里泵站、体育馆、健身房、职工食堂坐落其中。

当历史的年轮飞转到了2014年,排水管理处新的班子上任,他们肩负着历史的责任,开创了通辽微信红包群市排水管理处的新篇章。

强化管理  从管理要效益

新班子上任之初,便面临着诸多的困难:职工干劲不足、合同制职工工资低、资金困难等都成了摆在新班子面前的最头痛的事。压力就是动力!排水管理处主任王国贤 这位20多年从事排水工作的老排水人在全体职工大会上便立下了军令状:改变职工的工作环境,提高职工的福利待遇,让排水管理处两年就变样!他同时提出了树立绿色发展理念,以建设美丽内蒙古、打造祖国北疆亮丽风景线为主题,以生态优先,绿色发展为主线,以排水管理处各项工作为中心,着力推进排水管理处生态文明建设,努力打造 生态排水,绿色排水 的企业文化,使单位的各项发展取得了翻天覆地的变化。

职工们眼前一亮,都用期待的眼神望着这位身材不高、双目有神的领导者。

抓管理,首先就要从抓班子入手。王国贤要求领导干部率先垂范。他常常对班子成员说:只有领导改变了作风,才能实现全员的作风转变。我们班子成员就是面镜子。要求职工做到,领导要率先做到;要求职工不能做的,领导首先自己也不能做。当领导的要与职工一样,带头考勤、带头值宿、带头执行单位的各项规章制度。

其次,在人员结构管理上,他大胆采用网格化管理模式,对原有的科室进行了重新分工,建立健全科学的分配制度,按照岗位分工,责任轻重,贡献大小,公平合理,公开透明的原则,实行岗位竞聘制,形成了能者上,平者让,庸者下的用人机制,增强了广大职工的工作积极性。

第三,同时,为调整不同工种职工的收入水平,对于 脏 、 累 、 苦 没有人愿意干的岗位,提高了工资待遇。调动职工学习业务技术的积极性,充分发挥技术人才的才能,保证全体职工共享单位发展的成果。营造 当先进光荣,学技术吃香 的氛围,大力宣传劳动模范的光荣事迹,用劳动模范的光荣事迹和世界观来调动和激发广大职工的工作热情。

第四,他们加强对财务和资金的管理监督,严格执行国家和自治区法律法规,建立完善单位财务管理、资产管理、政府采购、审计监督等规章制度。要求处财会人员严格维护排水工程项目建设、资金使用计划,财务管理按照有关规定执行实施。积极建立健全内部会审和集体决策机制,充分发扬处内民主,在关键工作上严格把关,重大事项的处理都通过集体讨论决定,不搞领导干部个人说了算。在公务车辆的管理上,所有车辆都安装了GPS定位系统,车辆实行定点加油、定点维修和定期保养。在生产材料的采购上,实行集体询价,集体采购的原则,所有生产材料实行统一管理,严格执行出入库手续。通过一系列的工作,使单位的资金使用情况更加透明,得到了广大职工对这届领导班子的信任。

新班子的几把火,将职工的积极性调动了起来。

通过管理,通辽微信红包群市排水管理处抓出了新气象。车辆增加至60余台,加油费用却环比在减少;排水面积增加了一倍,人员和政府投入几乎没有增加;工程量在逐年增加,单位工程使用资金却在逐年减少

王国贤带领着班子也实现了当初的诺言:不仅改善了职工的工作环境,为每个泵站都安上了空调,并且职工收入有了大的改观,仅两年的时间,合同制职工每月工资由当初的1200元增至3915元,职工工资向一线倾斜,最高可达5000 6000元。

通过抓管理,通辽微信红包群市排水管理处班子一行人抓住了人心,抓出了效益。

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